转内销模式销售经验挽救挽救不少出口企业 让众多企业得以重生

       OEM原指采购方提供设备和技术，制造方提供人力和场地，采购方负责销售，制造方负责生产，这种职责分工明确的生产方式曾成为一度非常流行的生产方式。

       它曾一度让行业热闹非凡，在过去的十年里，OEM经营模式成为许多企业的致富秘诀，但随市场竞争的进一步激烈，消费市场向品牌回归，对OEM模式的争议也是不断增多。

 

       许多OEM需求商会挑选在更大范围内挑选OEM供应商，而这些OEM供应商的候选者往往是那些加工制造成本较为低廉的国家。

 

       现代的经济发展已经改变了人们对竞争的看法，日益加剧的竞争环境使得竞争对手的OEM产品更为突出，许多企业认识到走老路会只会让事业停滞不前，在宏观经济环境疲软的状态下，资源和劳动力价格不断攀升、品牌竞争家具，OEM企业只有求变才能生存下去。在一定条件下许多竞争对手往往会操着一个新方向迈进，这种情况下往往会让两个竞争企业从竞争变为合作。

 

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